丨专题丨6163银河net163am2022年全员春季培训（下篇）

为进一步严明政治纪律，加强作风建设，同时为全年各项目标任务完成做实安全保障，2月8日上午，公司各单位、部门积极组织干部职工观看警示教育专题片《零容忍》和安全生产教育片《红线》，从中深刻感悟党中央坚定不移推进全面从严治党的信心决心，并进一步树牢安全发展理念，夯实安全管理根基。

下午，各单位、部门围绕总公司2022年度工作任务展开讨论，明确努力方向，理清工作思路，进一步团结和凝聚起全员坚定信念、勇于担当、善于作为的发展合力，为统筹推动各项工作稳中有进、进中向好提供坚实的思想、组织和力量保障。

财务部 

正值公司“多轮驱动”高速发展期，我们更要提高思想认识，树牢大局意识，努力担当作为，全面提升财务人员整体素质和业务水平，做一支能打硬仗的精锐队伍。要始终厘清责、权、利的关系，坚守初心，守住底线，在贯彻落实“十四五”规划和年度目标任务中，践行国有资产保值增值的使命担当，在推动年度目标任务完成中实现财务人员价值。

纪检监察室

将政治工作与主责主业深度融合，以善始善终、善作善成的态度推动纪检监察工作部署在公司落实落细、生根发芽。持续强化“从政治上看问题”这一深度视角，全力推进不敢腐的震慑，织密不能腐的笼子，厚植不想腐的教育。坚持“打铁必需自身硬”，全面提升纪检干部政治素质与业务能力，加快所学所悟转化成实际效能，进一步推动公司高质量发展。

总务部 

以“服务员工、服务公司”理念开展工作，一如既往地传承匠心精神，打造匠心服务，不断提升业务水平。高标准、严要求的完成好公司日常治安、反恐、消防和环境卫生等工作；扎实做好供电、暖（冷）设备、室内外水电设施的检查维修和安全运行等日常工作，时刻坚守职业操守，竭尽全力做好公司后勤保障工作。

咸阳新城天然气集中供热有限公司、咸阳市高新天然气集中供热有限公司

明确目标，夯实责任，筹划和建设好热源站及配套热网项目，强化时间意识、质量意识、安全意识，全面加快咸阳经济技术开发区西区、南区天然气集中供热工程建设进度，努力将高新天然气集中供热有限公司打造为西郊热源中心，利用好政策优势，发挥好管理优势，进一步做大做强天然气集中供热板块，壮大事业发展动能。

咸阳宏业工程监理有限公司

进一步建立健全安全生产管理体系，明确监理责任，实现施工现场全过程动态安全监管。通过强化现场检查，贯标及持续改进，不断优化工作流程，提升服务意识，不断完善监理人员责任制和公司巡视监督制等一系列措施提高监理管理水平，有力推进公司业务拓展和全面发展。

咸阳天源物资贸易有限公司

坚持以“供得上，不积压”为原则，进一步规范材料的采购和销售工作，切实做好天然气工程项目低压户内材料采购和供应服务工作。在巩固老客户材料供应的基础上，积极拓展新客户，进一步扩大公司业务规模，确保各项目标任务按时顺利完成。

咸阳蓝天燃气设备有限公司

紧抓生产安全和产品质量关，持续加强员工安全教育培训，加大隐患排查整治力度，严格落实产品质量监督管理，推动产品品质升级。积极主动拓展销售渠道，及时高效做好售后服务，展现良好形象。同时，持续推进高新区新厂房装修、搬迁工作，并着力提高员工工作技能，鼓励技术创新，不断展现新气象，实现新作为。

工程管理部 

收假即是收心，开局即是决战。2022年我们要把心思集中在“想干事”，把胆识体现在“敢干事”、把目标落实在“干成事”，把工作的着力点放在工程管理的“强基础”与项目协调的“求突破”上。同时积极探索新形势下搞好工程管理工作的新思路、新途径，坚持工程全面性管理与工期动态管理，把过硬的作风贯穿到工作落实的方方面面，全力以赴完成年度各项目标任务。

用户发展部 

面对用户发展数量较往年大幅增长的形势和任务，要以更为紧迫、更加精细的作风，提高工作时效性和执行力，不断拓展用户发展新版图。要以优化营商环境为抓手，将为民实事继续办实办好，不断增强群众获得感。同时，进一步加强用户工程管理，强化责任担当，确保工程质量、进度及安全工作有序进行、监管到位，实现用户增效益、项目促发展。

经营管理部

2022年，工作任务依然艰巨，要继续树牢服务意识，做好重点项目前期手续办理、资金申报、合同履行、竣工结算等工作。积极联系上游供气单位，争取2022-2023年度天然气合同增量，并配合落实好LNG储气库和配套液化装置投产原料气指标。此外，认真履责，努力提高工作效率和质量，提升整体业务水平，确保2022年各项目标任务顺利完成。

生产运营部 

立足新起点，迎接新挑战。2022年部门上下将齐心协力，同心同德，克难奋进，稳步推进各项工作有序进行。一是对客服系统进行全面升级改造，提升用户服务质量；二是积极与相关部门对接、协调，做好中低压管网及户外燃气设施险情处理等工作；三是加强应急抢险演练，不断提升应急事故处置能力，为公司安全平稳运行保驾护航。

物资供应部 

新年新气象，奋斗正当时，2022年我们把确保生产经营和重点工程项目所需物资供应作为首要、基本任务，坚持“保证供给，适度从紧”的原则，实行动态管理，随时掌握物资质量及进、出库情况。严格执行公司物资采购管理制度，进一步规范各项物资采购程序，加强对采购工作的监督管理，通过集中询价，认真比价，统一采购等举措，降低采购成本，为公司节约资金。

销售计量部 

通过此次培训我们要在思想上坚定理想信念，时刻树立大局意识，总结2021年工作经验，凝聚合力，紧紧围绕2022年度目标任务，将“每一天”都当做“决战日”，部门全员团结一心，充分发挥专业技术优势，全力完成远传表安装调试、流量计远传改造、各场站计量器具的委托检定等工作，为公司“十四五”建设贡献力量。

调度指挥中心、信息中心

坚持围绕安全和服务两条主线用心用力开展工作。一是建立“智慧燃气可视化系统”，实现业务流程再造；二是加快用户服务技术攻关和多维服务平台建设，突出优质服务核心地位；三是全面推广收费系统、OA系统、智慧场站系统、IP调度指挥系统应用；四是通过夯实基础保障，提升网络安全，全方位赋能公司高质量发展。

LNG储气中心、北塬应急调峰输配中心

按计划顺利平稳投运LNG储气库是今年重点工作。全体员工将继续倒排工期、挂图作战，团结一致、勇于攻坚，争取早日完成全厂工艺和液厂投运任务。加大培训取证学习力度，确保全员具备上岗操作资格，并通过巡查检查、设备保养、技能提升等方式，确保在线运行设备完好率，保障场站安全运行，发挥出应急调峰的最大效能和价值。

西咸高压管道分公司

目标所向就是奋斗方向。2022年，要将公司既定目标作为工作指南，履职尽责，积极作为。通过加大教育培训力度，培养锻造熟练掌握工艺流程、场站操作技能、严谨务实作风的员工队伍。紧紧围绕“安全第一”思想，加强场站设备安全运行状态和隐患情况的排查整改，确保各场站安全平稳运行，为公司的高效运作和高质量发展多做贡献。

气化办、咸阳市天然气城镇气化有限公司

重点围绕县区市场开发、管线建设、提振销量开展工作，紧密联系各县职能部门和工业园区，提前布局、加快拓局。抢抓新农村、新城镇和各类园区潜在机会，加大礼泉、永寿、淳化在建工程项目建设力度，加快县域用户市场开发和供气进程，促进天然气销售增量快速提升。

咸阳天顺电子科技有限公司

坚持配套发展，服从服务公司发展大局，统筹谋划好G6和G10型号物联网表型式批准及生产工作，补齐非居民物联网表这一短板；完成生产车间数字化管理升级，持续优化提升产品生产线智能化水平；将产品质量关口前移，加快产品全流程检测及配件全工序测试工作进度，力争取得更加亮眼的生产经营业绩。

咸阳燃气工程质检计量有限公司

服务好公司各工程建设项目是始终不变的使命。今年，要紧盯咸阳LNG储气库、西安临空经济示范区及咸阳临空经济带城市供气工程、旬邑—马栏高压管道、三期环线等重点工程项目，做实质量检测保障。面对材料检验、检表任务量增幅明显现状，要探索创新举措，提升工作效率，确保各项目标任务按时、保质、保量完成。

咸阳市天然气燃气具有限公司

坚持协同和配套主业发展，积极融入新格局。2022年，我们在立足市区销售市场的同时，兼顾与西咸新区发展联动，引进高标准、高质量、高规格产品，满足不同层次客户需求。在售后上做好售后服务质量管控，加强团队建设，强化售后服务人员的综合素养、提升服务效率，打造“高精尖”销售团队和售后服务团队。

陕西空港热力有限公司

树立向管理要质量、向项目要效益意识，进一步配合管委会完成空港供热规划，加快底张热源站手续办理，积极对接38个供热项目，完成用户项目设计和施工，进一步扩大市场空间。同时，强化运行管理，提高供热设备运行可靠性、经济性，降低运营成本，推动公司发展质量更高、效益更好。