2019年是公司决胜发展的关键之年，为进一步加强干部队伍的管理，转变广大干部的思想作风和工作作风，激发干部队伍干事创业活力，公司于1月15日至17日开展2018年度中层干部考核工作。公司领导班子成员、中层以上干部、职工代表参加考核工作。

领导重视，部署有力，确保考核工作扎实开展

为使干部考核工作有序开展，公司成立中层干部考核领导小组，总经理简玉峰担任组长，考核组下设考核办公室，从公司范围内抽调四名中层干部、四名职工骨干担任考核办公室工作人员，为考核工作扎实开展提供了组织保障。

精心组织，严格程序，确保考核工作公平公正

为确保中层干部考核工作的公平公正，考核办公室反复与公司领导沟通，精心策划考核方案，最终确定了通过“自我总结、述职测评、深入谈话、领导评分、等级评定”几个环节开展干部考核工作。在述职测评环节，被考核人充分准备，从自身工作实际出发，结合工作成绩，总结经验教训，依次从思想、工作、廉政等方面对本年度工作进行了全面的总结。全体领导、中层干部、职工代表从德、能、勤、绩、廉五个方面对被考核人进行无记名测评打分。述职的公开性、参与的广泛性，有效确保了考核工作的公正公开。在深入谈话环节，随机选出8名与被考核人有业务联系的中层干部、职工广泛征询意见，并从思想觉悟、管理能力、责任担当、工作业绩等方面对被考核人进行全面了解，使中层干部能广泛接受群众监督。

科学评分，奖罚分明，确保考核工作收到实效

干部考核大会上，中层干部结合部门目标责任，围绕工作中攻坚克难以及取得的经验和成绩，对一年来工作履职情况进行了述职。全体参会人员根据被考核人汇报情况进行打分。为确保考核结果的科学合理，考核办公室反复对评分方案进行评估测算，依据“坚持群众路线，发扬民主集中，坚持实事求是”的评分原则，确定了“标准分值和加权换算分值相结合”的统筹兼顾的评分模型。根据考核分值将被考核人划分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等级，将考核结果与干部工资和干部使用挂钩。科学的分值计算模型、明确的奖惩措施，确保考核结果的合理性。

干部考核大会既是中层干部述职大会，也是干部职工的交流会、学习会。通过考核，使广大干部职工进一步统一思想、提高认识，达成共识，激发了广大干部职工干事创业的热情，为做好2019年各项工作打下了良好基础。