今年以来，咸阳市天然气有限公司各新城分公司开展2021年管理提升专项行动，推进大数据与生产运营管理全面融合，提升高质量发展能力水平。近期，空港新城分公司、秦汉新城分公司、沣东新城分公司、沣西新城分公司联合召开第三次专项工作会，审议了新城各分公司一季度安检入户率提升的数据管理、居民和非居民用户用气量分析、户内维修业务处理方面运行的大数据应用及实施方案。咸阳市天然气有限公司副总经理岳峰，各分公司经理、副经理、业务组长及办公室管理人员参加。

沣东新城分公司建立入户采集模型，有效提升安全检查入户率。以白桦林小区入户安全检查数据分析为例，对该小区安检检查的隐患故障进行全过程管理，按照小区性质、入住规律、热水器/壁挂炉使用的相关数据进行建模分析，有效识别出作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的缺陷，进一步提升安全管理工作。

沣西新城分公司利用外部数据多维度建立分析算法，结合居民和非居民用户的购气量和用气量数据，对居民小区的管理户数、发折户数、当年购气量等数据进行提取和分析，根据小区入住率、小区性质、壁挂炉使用等逐个进行分析，与历史数据对比，核算出整个新城的日用气需求量，数据的价值源可充分的反应用户行为，随时向新城相关管理部门提供相关数据，确保气网规划更契合地方经济社会发展。

秦汉新城分公司利用大数据挖掘分析方法，构建户内维修业务汇总及分析模型，提前做好对维修物资、人员配置等的事先调控规划，在维修故障萌芽阶段进行处理，维修资金需求降低、维修工单、供气可靠性指标提升，改善了以往工作分配中出现的过修欠修等问题。

空港新城分公司运用大数据分析科学辅助投资决策，目前收费及安检系统已进入测试收尾阶段，预计5月底之前两套系统投入运行，这些大数据应用正在有效助力空港新城天然气的创新发展和价值重塑。

岳峰指出，要坚持“一张图表”引领、建立数据治理长效机制，实现数据质量闭环管理，有效保证数据准确性、完整性和一致性。强调，要凝聚高质量发展合力，把规划确定的目标任务落实到月度工作计划中，逐项细化分解，层层抓好落实，久久为功、善作善成，不断开创公司高质量发展新局面。